Notre objectif est de renforcer les capacités de leadership de notre personnel et de promouvoir une culture de leadership solide et compétente. Deux principes fondamentaux et directeurs guident la stratégie de leadership du CSSK :
- Le leadership est un comportement relationnel dynamique qui ne se limite pas à un poste ou à l’autorité et, par conséquent, les employés à tous les niveaux peuvent développer leur capacité de leadership.
- Le leadership constitue un travail constant d’introspection, de réflexion, d'action, de rétroaction, d'apprentissage, de partage et d’accompagnement. Le programme de développement est donc conçu de manière à soutenir ce travail à chaque jour pendant la durée de votre emploi au CSSK.
Nous mettons en œuvre notre stratégie grâce à un programme à niveaux multiples autogéré de développement du leadership, que nous appelons Innovation durable du leadership (LIFT - Leadership Innovation for Tomorrow).
Pourquoi l'innovation?
L'utilisation du mot innovation dans le titre témoigne de l'adaptabilité et de l'étendue de notre programme.
Il s’agit d’un cadre qui peut s'adapter à n'importe quelle stratégie, à n'importe quel niveau de leadership et à n'importe quel secteur ou industrie. Bien qu’il soit structuré, il y a suffisamment de « jeu » pour convenir à toute organisation faisant face à des défis donnés à un moment précis.
La nécessité de se réinventer continuellement est la marque d'un système durable et résilient. Notre programme de développement du leadership a été conçu selon un tel système.
Objectifs du concept LIFT
Le concept LIFT nous permet de soutenir nos leaders de manière efficace et convaincante. Les objectifs généraux du concept LIFT sont les suivants :
- S'assurer que le soutien et les ressources en place permettent d’aider les leaders à se développer et à évoluer selon leur propre style de développement du leadership
- Créer des expériences d'apprentissage significatives et ciblées qui mettent l’accent sur des besoins de développement du leadership individualisés
- Créer d’excellents leaders qui peuvent permettre au CSSK de devenir une organisation hautement performante
